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盧威林博士

威博顧問有限公司總經理暨首席顧問，企業升級轉型專家，擁有23年以上的專業管理顧問及培訓經驗，曾協助不同產業內企業、公營機構及政府部門優化組織結構及提升營運效率，客戶遍佈粵港澳大灣區，對粵港澳大灣區政策及優惠具相當的認識。近年主力協助香港企業應用數碼分析工具進入國內市場及實施商業模式革新。

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【職場攻略】新手管理人必須掌握的12項管理技能

名家分享 新手管理人 , 管理技能 , 創新管理
從一位遵從管理者指示的員工過渡到管理者是一個重大的角色轉變，過程也極具挑戰性。當中的成功關鍵在於培養基本技能，以下是每位新手管理人應專注的12項關鍵管理技能。 ...

【職場攻略】掌握抵抗週期 練就企業韌性

名家分享 企業管理 , 企業韌性 , 抵抗週期 , Resistance Cyle , 否認階段
在企業管理中，韌性是一種關鍵特質，它指的是組織面對困難、變化或壓力時，能迅速恢復並保持其功能與價值的能力。這種能力涵蓋了抵禦衝擊、適應變化、學習與成長以及持續提供產品或服務的全貌。在現今充滿變數與不確定性的營商環境，韌性的重要性無可言喻，它對企業的持續經營，甚至對企業生存有重大影響。 ...

【職場攻略】知己知彼 應用DISC模型提升領導力

名家分享 DISC模型 , 領導 , 企業管理 , DISC人格特質評估模型 , Dominance
在現代企業管理中，領導力是一個至關重要的因素，能夠直接影響整個團隊的表現和工作效率。DISC人格特質評估模型可以幫助我們更好地了解管理者的領導風格與行為，進而提升其領導效能和溝通技巧。DISC是四個英文字 Dominance, Influence, Steadiness, Conscientiousness的縮寫，代表著支配性、影響力、穩定性和謹慎性的人格特質。 ...

【職場攻略】高效管理者工具 利益相關者分析

名家分享 管理 , 利益相關者 , Stakeholder , 利益相關者分析 , Stakeholder Analysis
在今天快速轉變及強調跨部門協作的創新年代，管理者營運能力的優或劣，對企業業務表現起著決定性的作用。高效管理源於有效溝通，意思就是有些個人或組織對企業要推進的事情有著重要的影響，因而管理者必須把他們找出來，並配以合適的管理策略和溝通模式，才可靈活處理，達至事半功倍的效果。 ...

【職場攻略】創新世代的另一必殺技 變革管理

名家分享 變革管理 , 企業管理 , 約翰•科特 , John Kottera
在當下快速轉變的創新年代，管理者必須掌握變革的能力，比競爭對手更快更好的執行變革，才可保持競爭力。因此，變革管理對管理者而言已經變得極其重要，根據世界知名變革大師哈佛大學商學院教授約翰•科特 (John Kotter) 的研究指出，企業變革的成功率通常只有30%。有什麼方法可以提高變革成功的機會？約翰•科特提出企業成功變革的八步驟： ...

【職場攻略】情景領導 常青的領導技巧

名家分享 情景領導 , 領導技巧 , 領導 , 保羅·赫賽博士 , Dr. Paul Hersey
隨著時代的高速發展，管理者都會有以下的疑問 :「時代變化如此之快，需不需要學習新的領導力技巧？」、「過去所學的領導力技巧，能否運用在新世代員工身上？」、「新世代管理者有哪些領導技能是必備？」。我們可以從領導力大師–保羅·赫賽博士(Dr. Paul Hersey)的「情境領導」理論中找到答案。 ...

【職場攻略】僕人式領導 21世紀領導模式

名家分享 僕人式領導 , 領導 , 領導模式 , Leadership , 格林里夫
環顧當代的領導者，他們大都是實踐傳統領導模式的強勢領導人，他們總是站在前線發號施令，帶領團隊不斷向前闖，或是在後勤大力推動，使得團隊發揮潛能，以達成他們制定的目標。但在21世紀資訊和知識爆炸的今天，這種傳統領導模式是否仍然行之有效? ...

【職場攻略】成功領導者必須擁有的人格特質

名家分享 領導者 , 人格特質 , 願景 , Vision , 信心
領導者若要成功帶領企業馳騁商場，獲取佳績，他們必須擁有哪些人格特質才可事半功倍？ ...

【職場攻略】「領導 + 管理」 帶領企業勇闖高峰

名家分享 領導 , 管理 , 企業管理
「領導」與「管理」有什麼分別 ? 何時需要「領導」？ 何時需要「管理」？ 一位好的「領導者」是否同時也會是一位好的「管理者」? ...

【職場攻略】中層管理常青工具 業務流程改造

名家分享 業務流程改造 , Business Process Reengineering , 中層管理工具 , 業務流程自動化 , 企業營運策略
業務流程改造（Business Process Reengineering）一個起源於九十年代初的管理工具，以有效解決當時美國一般大型企業普遍遇到的組織結構累贅、營運效率偏低、服務質量不高、管理成本高昂等問題得以盛名。這個工具當年確實幫助不少知名企業，如IBM、AIG等成功重回正軌，但它是否仍然適合在現今商業環境下營運的企業使用。 ...
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