「領導」與「管理」有什麼分別 ? 何時需要「領導」？ 何時需要「管理」？ 一位好的「領導者」是否同時也會是一位好的「管理者」?

在一家企業內 ，「領導」帶領的是改革，「管理」負責的是執行，兩者缺一不可。缺乏「領導」的企業會造成產品/服務沒有創意，引不起客戶的購買意欲；而缺乏「管理」的企業也將導致營運效率不佳，產品/服務質量不穩的問題。假若「領導者」提出了企業宏圖，但沒有「管理者」帶領，宏圖將永遠只是藍圖，無法執行。「管理者」善於運用職位權力，但少了「領導者」的人際影響力，「管理者」也難以將管理制度付諸於行。「領導者」需要跳脫框架，為公司找出方向，還要懂得給予員工獨立思考的空間，讓員工可以一起激發出更多創意，當目標設立後需要執行時，員工不知道工作該如何著手時，「管理者」就是那位制定目標進度，評估員工的負荷量來安排工作日程表，並給予員工明確工作指示的人。

由此可見，「領導」和「管理」其實是兩種不同的能力，也有著不同的性質和目的。「領導者」必須懂得銷售他們的創意，說服旁人相信他們的想法是值得被採納；「管理者」傾向直接下達命令，並告訴大家該在什麼時候做什麼事。同時，創新少不免會帶來一些風險，這是「領導者」在力求改變的過程中必須了解的事實；而在冒險過程中，「管理者」將負責把風險降到最低，確保每位員工做好份內事。因此，「領導者」必須時常鼓勵員工跳出框架思考以激發團隊的創意；「管理者」的責任是教導員工該如何執行他們的工作。這就是兩者之間的分別。

由於「領導者」必須不斷開創公司的未來，必須隨時保持積極的態度，最好還能將正向的氛圍感染給員工。而「管理者」傾向展現謹慎的態度，時時觀察員工的進度，更應審視整個團隊能否在限期完成任務。

總的來說，「領導」和「管理」是一對好拍檔，企業需要「領導者」帶領企業勇闖高峰，同時，「領導者」也需要為企業找來出色「管理者」，在他為企業勇往直前時，協助他管理好團隊。正如軍團隊中的「將軍」與「軍師」。