你有沒有試過第一天去到一間公司履新，就有一股力量叫你不要久留，不是有鬼，而可能是有「鬼」，這些「鬼」讓人坐立不安，周身不自在。就算你決定留下來觀察個一個星期或一個試用期，你也會支撐不了，決定離去，是什麼因素讓一間公司的員工輪流轉不停呢？

1. 理念各異：

面試時你未必能十分了解到管理層的處事作風和價值觀，但落手工作，就是要天天面對他們，接受他們的指令，如果管理層與「常人」或者一般前綫員工想法很不一致的話，就會引起不咬弦和衝突。舉個例，有朋友曾經在一家有十年歷史的教材服務商任職，公司招聘的都是對教育有一番熱誠的年青人，起碼面試和最後揀選的都是這類求職者。可惜事與願違，這公司的管理層講一套做一套，被員工形容為功利主義者，辦教育只為一個「錢」字，推銷服務時就天花龍鳳，到簽約後就叫員工到處抄抄寫寫，就自稱是為客戶「度身訂造」的教材，由於請人和用人秉持著不同的理念，朋友入職短短幾個月內就看到同期八成同事離職，他相信這十年來這公司也一直停留在這個階段，因為他跟管理層做離職訪談時，發現他們根本不明白自己的問題所在。

2. 印象落差：

很多公司面試的門面工夫做得很好，從接待處、會面室，以至人事部和部門經理，都可能已經是公司裏最美好、最見得人的部分。當正式進入「後台」，看到公司真實的軟硬體，或許是真真正正的第一印象，求職者才意會到在這家公司的規模、資源、歷史和前景可能和你的預計有很大落差，這會讓一些可能有其他取錄的人作出即時取捨，這也好，不會騙你一年半載才讓你知道真面目。細公司要留得住人是比較吃虧，但就算公司規模不是很大、資源不是很多，也有其可取之處，例如人情味，在新人面前盡量表現公司美好的方面，就能留住適合的人選。

3. 自生自滅：

若然你去到一個新地方，沒有人給予任何支援、指示，只是叫你做，但當你自由發揮時，卻又換來一番嘲弄、責備，會叫人無所適從及有不備重視的感覺。有些公司有提供一些「師友計劃」或「夥伴計劃」，讓舊人領著新人認識公司環境和工作，也能適切地回應新同事的疑惑，是有效減低流失率的方法。

4. 老臣子當道：

當你走進一家公司，發現階級觀念十分重，老細都聽老臣子的話，而你對他們的說話感到汗顏、無言，作為新人一定不易過又無癮，通常未捱得到一陣子已經被氣死了。