老闆們，你們知嗎？有能力的員工，如果不節制，用得太盡，緣分勢必早盡！如果大家想留住這些出色的員工，大家除需節制使用外，亦需要給予此等員工一個合理的回報。
能力高員工 終會感失落
據美國的杜克大學 ( Duke University )、喬治亞大學 ( University of Georgia ) 及科羅拉多大學 ( University of Colorado ) 研究。他們發現在一個團隊中，能力愈高者，往被賦予更多工作，公司亦對其有更高期望。「人們要求有能力者做得更多更好是一個很合邏輯的想法！」「但作為有能力者本身，這對他們可能是一種負擔！然後有天會想，為何大家薪金一樣，而自己需要做得更多！」負責是次研究的博士研究生科瓦爾說 ( Koval )。
為何高能力者的工作量會愈來愈多？「或許高能力者投訴較少，他們傾向立即處理好事情，變相做了額外的工作，但我們的研究發現，這最終只會令他們感到失落沮喪。」科瓦爾又指，在人際關係上，這對於依賴者與被依賴者之間的關係發展，亦非好事。
公司留人 需加薪比機會
科瓦爾建議腦細們要等額交換。員工貢獻多少，公司予以相應酬勞。「高層可考慮給予一些高質素，或很有發展機會的工作予高能力員工負責，而給予一些費時而低質素的工作予能力稍遜的員工負責！如果你不給予高能力的員工相應回報，最終他會離開，尋找一個肯定其價值及能力的地方。」
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