一田百貨前行政總裁莊偉忠近期紅極一時，幾乎天天都有報刊上看見他的蹤影，出書、寫專欄、拍廣告、公開演講，日日有新意，不是說他「退休」的嗎？為何他的曝光率好像比未退前更高？也許這就是他成功之道。

1.    跳出框框、創意無限：畢業於香港中文大學，其後加入銀行界，到創立安信信貸，再加入香港賽馬會策劃宣傳馬匹「精英大師」，之後再轉戰日本百貨公司行政總裁，一路下來莊先生都總是給人驚喜，可以說是每份工都風馬牛不相及，不按常理出牌，難怪他說「退」卻不像「退」。細心研究他的歷史，才發現原來筆者與莊生都曾服務過同一間公司，雖然沒共事過，但有些東西卻不謀而合。當時筆者剛入職，上司就已經開宗明義說，縱使公司成立已久、信譽超著、有著優良的文化和指引，但我們無需理會前人留下來的慣例，有好建議就即管說出來，他更大膽表示：「這間公司所有人都是這樣，如果你按前人照做，公司只會原地踏步，那我請你來幹嗎？」想深一層不無道理，而莊先生那份創新精神也和他曾服務的這間企業不謀而合。

2.    將心比己、助人自助：莊生明句之一是「識管理先要識做人」，他說過他的管理秘訣靠的不是大學的艱深理論，而是小六學生都識的做人道理。他曾在經濟低迷時向同事照派花紅以穩人心；又將權力下放，將信任壓注在員工身上；也站在供應商和顧客的立場，放棄行內常用的上架費，同時將向供應商的付款期由三個月縮短至一個月，深得小型供應商的支持，反應良好，更換來更多元化的產品，達致三贏。這些都正正是將心比己、助人自助的做人大法，放諸四海皆準，只是多少人經常忘記管理就是與人的溝通。

3.    用人以誠、目標為本：莊偉忠轉到一田時沒帶過「一兵一卒」，沿用舊部之餘也沒有為企業進行大改革，他做的就是盡量減少無謂的虛耗，取消早會、減少檢討所花的時間，在推廣活動上從不「捽數」，別人用40%時間做實事，他們就用90%做實事以爭取業績。作為管理層的他，在行政上只管資源及職能分配，其他都留給下屬處理，將員工的潛質發揮出來。

4.    高瞻遠矚，勿著眼眼前成敗：在推廣上，他鼓勵下屬多嘗試，他深明不能保證每次推廣都能成功，總會有賺有蝕，但推廣成效是日積月累的，只用一次推廣的回報來衡量投資成敗，絕對太短視，也會給大家太多沒必要的壓力。這是很多做市場推廣的人都經常忽視的，現在流行講價值營銷(Value Marketing)，即是企業賣的除貨品服務外，更多的是讓受眾認同企業本身的價值觀、立場，一個長遠、宏觀的推廣計劃更能有效帶出公司的價值觀，所以斬件式、一次性的推廣難以達到這個效果，推廣是一個長期、有系統的計劃。