有些上司好像總是「趕客」的，幾天就換一個下屬，而且總是愈能幹、他愈重視的幾個就最早提出請辭；他自己就整天投訴下屬八十後、九十後乜乜乜，說甚麼這麼提攜他們都不領情，但看在別人眼裏，總令人暗笑，誰跟著你誰不走才怪。下屬離職，往往不是公司福利不夠好、工作辛苦，工作再辛苦也有人肯撐下去，分別其實在於他效力的上司質素如何。所以作為上司的你，應檢視自己有否犯下以下這些錯，避免又趕走下一個好員工。

1.    員工負荷過大：俗語說「能者多勞」，所以能幹的員工往往獲指派更多更難的工作，但沒有人會希望因為自己較能幹，而比其他同職級、同薪酬的人做較多的工作，這等同一種懲罰。有研究指出，每周超時工作若超過55小時而沒有額外獎賞，員工的工作效率將明顯下降，良禽擇木而棲，既然有能力，員工難免會有離開公司，另謀高就的念頭。

2.    沒有積極獎勵：工作除了薪金回報外，滿足感、成功感往往勝過那份「卑微」的薪金，所以上司在要求員工付出更多時，要適時考慮以各項獎勵措施，如升職、加薪、獎金、改變職銜、當眾表揚等，讓員工覺得「做」有所值，沒有辭職的理由。

3.    工作外沒其他：返工都係人，人人都希望自己不只是一部每天工作8小時、10小時、甚至更多的機器，都希望有人了解、有人關心。所以作為一個好上司，除了在工作上指導外，亦要不忘關心下屬，不論在工作上、生活上，若員工遇到開心、挫折或困擾，只要覺察得到，不論是真情、假意，都應該作出回應，甚至提出意見、協助，這將會令下屬更投入工作，絕對影響員工的回饋。

4.    經常言而無信：值得信任和尊敬的上司，下屬都樂於服從，這往往建基於上司是否言而有信、身體力行、說到做到。有些上司講一套做一套，這頭叫你做東、轉頭又不認頭，或承諾過的東西隔兩秒就拋諸腦後，好像失憶似的，不知這些上司是有意無意，但肯定令下屬無所適從，更會成為一些認真做事的員工的離職理由。

5.    不是用人唯才：大家都最怕「豬一樣的隊友」，返工亦然，如果上司聘請回來的人質素參差，又不是論功行賞、用人唯才，而是憑擦鞋或關係上位，在劣幣驅逐良幣之下，你的手下精兵必定四散，留下的只有「豬」。

6.    不懂收放自如：一個好的上司要發掘下屬的優勢加以運用及發揮，無時無刻擺架子，限制員工發揮他們的創意、激情、好建議，最終限制的將會是你的業務發展，也會激走想闖一番成績的員工。但無的放矢、任由員工亂來而沒有加以管理、指導、發掘，好員工最終只會在公司制度下感到無聊、沮喪而選擇辭職，所以上司發現員工來去匆匆，便應檢視一下員工的辭職理由和自己的管理之道。