雖然許多僱員希望自己永遠不會被降職，但降職顯然比想像中常見。專才招聘公司Robert Half委託進行了一項的最新獨立調查訪問了香港商界領袖，結果發現逾半 ( 52% ) 受訪者曾將公司的員工降職。

降職的原因
香港商界領袖提出了多種降職理由，有超過三份一 ( 34% ) 受訪者曾將一名獲晉升但未能勝任新職位的員工降職，31%受訪者提出的第二大降職原因是機構重組，或者有關職位已被取消。逾四份一 ( 28% ) 受訪者表示員工因為表現欠佳而被降職，8%則指員工自願降職。
 
員工對降職的反應
員工對降職的反應各有不同，超過三份一 ( 38% ) 香港商界領袖表示該員工盡可能大方得體地接受降職。27%受訪者表示有關員工對降職的反應十分激烈並因此辭職，25%指員工感到沮喪，並失去了工作熱誠。只有10%受訪者表示被降職的員工採取積極進取的態度，專注在新職位爭取表現。
 
Robert Half香港執行總裁Adam Johnston指出：「降低職級從來不是容易接受的事情，員工應控制情緒，了解問題的根源，並爭取更佳表現以作為未來進一步的發展作好準備，便可展示自己的專業精神並捲土重來。」員工被降職應如何是好？以下是一些建議：

1. 評估情況
首先要了解公司為何要將你降職並冷靜反省。這是紀律處分、工作表現問題，還是職位被取消？你可試試提出這些問題：
• 「我可否留在原有職位長一點的時間以改善表現？」
• 「你可以告訴我新職位是怎樣的嗎？」
• 「你可以概述過渡安排嗎？」
• 「如果我不想接受你所安排的新職位該怎麼辦？」
• 「公司會如何傳達降職的消息？」
 
2. 樂於接受意見
考慮一下這個可能性：上司認為你是有價值的員工，並希望你在更適合你目前技能的崗位內充分發揮。詢問上司是否覺得你的表現或態度未如理想，或者是否有辦法提升你的工作技能。聽取有用的建議，不要忽略公司日後或會為你安排更佳職位的可能性。
 
3. 尋找支持
不要低估降職對情緒造成的影響。你或會感到被排擠或不受重視，可能需要尋求工作場所以外的支持，例如朋友、家人甚至導師。
 
4. 籌劃下一步行動
找方法將降職作為提升技能或表現的機會，並策略性地制訂理想中的事業發展藍圖。專注找出可以採取的具體行動以重拾自信，並尋求機會進行專業發展培訓。如果你決定留在此較低級的職位，此舉有助你發揮最理想表現。
 
5. 想清楚是去是留
如果你計劃另謀高就，便需要更新簡歷、開始進行聯誼活動、尋找工作轉介、了解其他公司並開始求職。這可能是透過招聘機構與僱主建立聯繫的理想時機。

文：Robert Half