裁員風暴過後，勞動市場多了一批「生力軍」求職，為人力資源分配「大洗牌」。需要招聘人手的僱主若遇上被裁求職者，該聘請還是拒絕？聘請被裁求職者屬好屬壞？

展示公司重情形象

只要應徵者背景及經驗符合僱主要求，聘請被裁求職者利大於弊。被裁求職者經歷裁員風暴後缺乏明確前路，若成功再就業除了有明確方向，亦傾向感激僱主雪中送炭，對公司忠誠度會較一般求職者高。另外，聘請被裁求職者能向現職僱員展示公司重情一面，從而增強員工士氣及凝聚力，降低離職率。

有僱主會疑惑應徵時該如何釐定被裁求職者薪金。降低被裁求職者薪金也許助僱主更快獲得新人力，但對公司長遠發展建樹不多。被壓低薪金的員工傾向於在職期間繼續尋找工作，對工作投入度不高，若遇上待遇更優厚的工作，自然傾向離職，屆時僱主則需花額外時間重新招聘及培訓員工。倒不如遇到合適人選時，主動調高被裁求職者薪金，展示僱主及公司待員工有心，著重感情，增強其忠誠度。

趁機招攬有能之士

若僱主有意聘請被裁人士，可主動接觸相關工會發出招聘廣告，或於市場刊出裁員新聞後，主動於各大招聘平台刊登廣告，吸納一眾被裁求職者。另外，僱主亦可透過第三方人力資源公司進行招聘。人力資源公司每日均收到大量履歷，當中不乏被裁求職者的履歷。由第三方進行篩選，不但可減省僱主招聘時間，亦較易分析每位求職者的強弱項，更貼近職位要求。

因此，僱主若遇上被裁求職者不妨抱著開放心態，利用人力資源分配「大洗牌」情況，吸納達到職位要求及表現合適的理想人選。

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以上文章刊於《招職》。