最近有報導指南韓年青一族工時長薪水低，其實南韓也是全球工時最長的國家之一，可惜工時長，不等於生產力高，近年南韓被國際經合組織OECD形容為生產力最低的國家之一，何解?

1.    論資排輩、階級分明：普遍韓國大小企業都是論資排輩，做滿3至4年就晉升一級，而非以能力為晉升的先抉條件，導致管理層未必由能者居之，也未必由強於管理的人擔當，削弱競爭力。而一些在韓國公司做過的人都知，公司階級分明，下屬向上級唯命是從，很多時對上級指令不問情由，只做不問，甚至經常要為上司解決私人事務，影響正常工作。

 2.    集體行動制：韓國人很講團體合作，無論午飯或放工後飲兩杯都要一齊，食飯要等全部人吃飽才可離開，不可以早走，變相令團隊及個人效率降低。又正因為韓國人重視團隊合作，窗口對外，而每個部門都會分為幾個組，這個本來應該是良性競爭促使進步，但相反敵我分明形成部門內的嚴重內鬥、惡性競爭，造成內耗。同樣，對其他部門也有如外人，影響跨部門的協作，對公司造成損失。

3.    外語能力稍遜：因為韓國是一個民族主義頗強的國家，所以他們認為學習外語如英語，只是應付與外國伙伴溝通和回覆電郵的需要，而忽視了這些國際語言，有利於平時資料搜集及了解時事動態，例如他們偏向只用韓文來在互聯網搜尋資料，當然得出的資料就會較少，這些都令他們在項目策劃、拓闊思維方面都有所限制。

4.    新鮮人老齡化：近年不少韓國人為了考多張沙紙而多讀幾年書，加上韓國強制男性服兵役兩年，形成韓國男性首次工作中位數推遲至33.2歲，女性則為28.6歲(2014年數據)，遠高於一般國家23、24歲的首次工作年歲，與西方相同年齡但已有近10年工作經驗的人比較，這些毫無經驗的新鮮人，就像輸在起跑綫一樣，難與人匹敵。

下集將帶大家走進韓國職場，讓大家看看當地職場人和事!