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提防數碼轉型陷阱之「有心無力」

By 謝小江 名家分享 數碼轉型 , IT , IT承辦商 , 開發軟件 , 項目經理
筆者上次寫到，近年許多企業委託服務供應商代為進行數碼轉型時，經常會遇人不「熟」，即不幸遇上對技術不熟悉、欠經驗的IT公司，所託非人之下，隨時事倍功半。 ...

提防數碼轉型陷阱：遇人不「熟」，所託非人

By 謝小江 名家分享 數碼轉型 , RFID , NFC , UHF
企業在進行數碼轉型的過程中，總會是困難重重。尤其是中小企，在資源有限的情況下，他們通常將數碼轉型的任務外判給IT公司，但這樣做絕非一帆風順。一旦遇到IT公司缺乏相應的技術或經驗時，問題就會層出不窮。這是很常見的數碼轉型陷阱，我常稱之為：遇人不「熟」。 ...

94%受訪港企指AI 無法取代應用程式開發人員

By 香港無線科技商會 名家分享 香港無線科技商會 , 應用程式 , 人工智能 , AI
香港無線科技商會公布了最新一期香港智能手機應用程式行業調查結果，發現七成三受訪香港企業 (港企)擬於業務中採用人工智能，然而多達94%受訪港企認為人工智能只能在應用程式開發擔當支援角色。同時，受訪港企認為人才及技術荒將會窒礙人工智能在香港應用程式行業的進一步普及。 ...

【IT事務所】OMO能否成為疫後智慧零售的主流?

By 梁偉峯 名家分享 IT事務所 , OMO , Online merge offline , IoT , Internet of Things
疫情三年，各行業改變常態，亦製造新常態， 而零售業最受影響，催化業界進行數碼轉型 (Digital Transformation)，加速迏弱留強，擴大運用軟硬整合新科技，落實OMO營運模式。 ...

【IT事務所】數碼轉型文化對企業的啟示

By 梁偉峯 名家分享 IT事務所 , Digital transformation , Information Technology , IT , UPS
數碼轉型已是無可避免的發展趨勢，最大的挑戰並不只是技術上的問題，而是在於企業領導層如何改變自己的心態，明確制定長遠的數碼化策略，以全方位改變員工​​及組織。企業若能克服來自組織架構及心理慣性這兩方面的阻力，才能成功部署合適的技術及ICT基礎設施，實現數碼轉型，成為高度可靠及靈活彈性、真正的「數碼企業」。 ...

【職場攻略】打工仔進修會加薪定加辛?

By CPjobs How to Get Promoted cpjobs , 職場 , 進修 , 攻略 , 半工讀
出嚟做嘢之後，你有無懷念以前讀書嘅日子？如果叫你一邊做嘢一邊讀書，你又制唔制？成日聽人講「數碼轉型」、「轉型升級」，要增強職場競爭力，進修讀書似乎係最好嘅選擇。坊間進修課程五花百門，加上有政府資助（持續進修基金），令唔少打工仔有興趣報讀，希望增值一下，最重要係令自己喺職場上嘅價值有所提升，唯一擔心嘅係怕半工讀會兼顧唔到。 ...

【職場突圍術】個人數碼轉型五步曲

By 江振聲 名家分享 職場突圍術 , 數碼轉型 , 職涯規劃 , 工具運用 , Google Keep
在這兩年多的新冠病毒出現及爆發，不但影響了企業，對於一群打工仔也不能幸免。 因為很多行業都被迫停業而引致有很多工作都不知何時才可復工，例如：機組人員、導遊、領隊。 他們也無耐及失落地轉型去從事其他工作。我相信「轉型」已經變成了一個關鍵詞，若果你不去改變，又有甚麼其他出路呢？在後疫情時代，能掌握「個人數碼轉型」的關鍵技巧，可能在職場上更具競爭力。 ...

【職場突圍術】掌握「數碼轉型力」 令你人工三級跳

By 江振聲 名家分享 職場突圍術 , 數碼轉型 , Digital transformation , E-commerce , 電子商貿
疫情令很多企業倒閉、裁員、減薪，作為職場的打工仔，也非常擔心自己的工作是否還保得住？ 雖然疫情在香港有暫緩趨勢，也有很多市民已經接種了疫苗，但是要完全恢復疫情前的經濟狀況，真的談何容易！當經濟不景氣時，還加上很多不明朗的外圍經濟因素，你是否會為自己的未來打算呢？ 有否擔心會被遲退？ 你有計劃如何提升自己的價值？ ...

【職場突圍術】學習力就是競爭力

By 江振聲 名家分享 職場突圍術 , 學習 , 職場競爭力 , 職場 , Job
自己近幾年來，都是忙於策劃不同主題的工作坊及講座予眾HR從業員，也有機會與不同trainers 設計不同企業培訓項目。 每次看見HR朋友們常於放工後都來參與不同工作坊，讓我非常感動。因為這是他們認同持續學習的重要性以及如何自我增值。 ...

科技方案推動辦公室革新　建構混合辦公模式

名家分享 Schneider Electric , 施耐德電氣 , 環球企業 , 人力資源
2020年疫情席捲全球，促使企業開始反思一直沿用的辦公模式，令Work From Home (在家工作) 及遠程工作模式變得普遍。於新工作常態下需平衡防疫考量及維持團隊生產力，不少企業推行混合辦公模式，部分實行在家工作，亦有將員工分佈於不同辦公環境，讓員工於不同位置一同開展工作。 ...
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