浮世繪是日本的一種繪畫技術，起源於17世紀，主要描繪人們日常生活，風景，甚至戲劇。今時今日，職場人生，人生職場！刻劃一幅又一幅的職場浮世繪。本欄將透過真人真事，為上班族論盡職場點滴，教你學會「大時代•小智慧」的重要性，令你的職場和人生變得更加美妙！

搵信得過的人

第一集要分享的是「Referral」，即是透過第三者謀得一份差事。這種請人方法不一定局限於中小企，有時大企業亦會採用，有關的職位空缺亦未必一定是高級的，也有前線崗位的，總之看情況而定，沒有既定方程式。

大企業尋找人才，其人能幹與否固然重要，但「是否信得過呢？」才是首要考慮的問題。要找有能之士，可由Head hunter代勞，也可循Track record審視對方的品格，然而獵頭者卻無法保證「獵物」日後會否安於本份。因此，對做事不容有失的集團掌舵人來說，要找誠信之士的捷徑是透過身邊信得過的人為他尋找他信得過的人。

按上述情況來說，有關職位通常只有兩類，或是因為出缺但集團未能在內部找到適合人選填補，或屬構思中的新設職位而需要聘請外援。無論屬於哪一種情況，可笑的是獵頭工作難，要成為「獵物」也非易事，除了有過人之處外，聲譽同樣重要。因此，如果閣下想成為集團的「獵物」，便要傾全力在現時的行業╱工作崗位上繼續努力地幹，要幹出成績，同時要在行內建立聲譽。

搵合拍的人

至於中小企以Referral的方法招聘員工，則很多時是基於以下兩個原因：( 1 )由現職員工介紹朋友到來一起工作，成為一個合拍的群體，工作起來事半功倍；及( 2 )節省招聘和面試等甄選過程，務求盡快找到適合人選填補空缺。

在芸芸行業中，餐飲業招聘員工時有不少會用Referral的方法，上至部長，下至樓雜，簡單方便，又慳時間。不過並非所有餐飲同業均贊成這種做法，某茶餐廳連鎖店老闆更有八字真言導絕一切Referral，就是「親朋戚友，易請難送」。他身受其害，批評這群另類員工不單令老闆左右做人難，更導致員工之間分黨分派，直接影響茶餐廳日常運作。

總的來說，筆者認為Referral有其存在價值，成敗關鍵在於是否用得其所。