那天與一群久未見面的舊同學相約飯聚，沒想到加班造成的姍姍來遲使原定7時的飯局直至8時多仍未開始。舊同學K一語道破現今打工仔之苦：「而家香港地仲邊有人可以不用加班？」

若工作尚未完成，上司及老闆仍未離開，就請別準時下班，這可是職場其中一條不成文的金科玉律。國內的加班問題更嚴重。以筆者曾於國內工作之經驗，由於國內加班是以1.5倍時薪計算，加班費因而成為不少作業人員的主要收入來源。在這種加班文化之下，交貨期延長、企業成本增加及員工流失率高自是必然。其中最重要的問題是，為何企業要額外花費大筆成本作為加班費，而不是用作獎勵竭盡所能在上班時間完成工作的員工？

針對加班問題，美國福特汽車早於1920年代曾進行研究，發現每周工作四十小時效率最佳，額外延長工時也僅能短暫提高生產力，其後生產力便會降低。有見及此，近年南韓多間大型企業已採取準時截斷電源、制定每月一次的準時下班日，以及削減加班頻繁部門的員工獎金等措施積極改善問題。

日企無印良品前社長松井忠三於2001年接棒後便改革公司制度，包括循序漸進杜絕各部門的加班陋習，並令公司於次年轉虧為盈，業績連年增長，營業額於2007年更創下1,620億日元之歷史新高。根據他的經驗，要持之以恆地實行不加班制度，管理層的鼓勵、健全的企業制度，以及員工的投入皆是不可或缺的元素。其改革歷程可作為借鏡：

時至今天，以加班時間努力完成工作的Work hard態度雖然並無不妥，但長遠而言，尋找於上班時間內輕鬆完成工作的Work smart方法似乎更適合現今講究Work-life balance之潮流，而這不妨先從一星期自訂一天「不加班日」開始，貫徹始終，並推己及人。

文：張活( 80後Y世代管理人，工商管理碩士。常思考、多觀察，擅長職場求生術、辦公室上位術。
電郵：woodcheung2011@gmail.com )