在管理學上，有個概念叫「Gamification」；簡而言之，就是將一些遊戲設計的元素和機制，應用於非遊戲的領域中，目的是讓當局者於工作的同時增加成就感及參與度，從而提高他的貢獻力。

事實上，這概念早已應用於各大大小小的商業活動上。舉個例子，在薄餅店負責生產薄餅的員工，每日要重複做上百個薄餅。於是有某著名薄餅店，想到用遊戲化的概念套諸於管理上。例如把生產薄餅變成員工之間的競賽、在工作間掛上「積分榜」，甚或設下「每日任務」讓員工去挑戰，伴以額外的獎勵。結果是員工開心了，工作效率也大大提高。

到了今天， 遊戲化的應用早已遍達不同的範疇，諸如人事管理、銷售，甚至宣教的工作。但如果將「遊戲化」套用到今天的社會運動上，又會有甚麼效果呢？

遊戲化的理論中有八個核心，複雜的細節我不論述了，我就例舉其中幾個概念跟大家討論一下。第一個是「Epic meaning & calling」，意思是指讓玩家生出使命感，自覺獲得上天的旨意，變成團體的一部分，與其他玩家一起去完成一個壯麗的目標。想想，示威者決定站出來，參加激烈抗爭，以「時代革命」為口號，其實與上者不謀而合。

另一個是「Empowerment of Creativity & Feedback」，意指玩家在參加的過程中，透過不斷發掘、不斷創新，讓他們的大腦保持活力，獲得娛樂的感覺。

很多支持政府都指這場社會活動背後必定有人策劃，其中一個原因正是示威的花樣層出不窮、文宣工作非常出色。但他們又可有想過，這些可能只是各參與者各自冒出來的創意點子？當網絡世界有幾十萬人一起腦力震盪，所得出結果自然是既精采又創意無限了。

篇幅所限，其餘六個核心就由大家去研究了，你亦會在當中找到某些示威者的蹤影。例如「Social Influence and Relatedness」正是指玩家透過相互的影響，令落後者努力急起直追。再想想示威者們，尚示威者看見「戰友」們努力向前衝，自己自然不會落後於人了。而事實上，大家上連登看留言，也的確不乏「打任務」、「搶旗」之類的遊戲術語，可見遊戲化在今次抗爭中的確佔了重要的地位。

當然，除了示威者之外，看來警隊都把「遊戲化」的概念放於執勤上了。例如扮Sniper在警署天台玩Headshot，相信大家即時會聯想到「食雞」是吧？當警察和示威者都把一切遊戲化，再沒有聯想到我們其實是身處於現實世界，把站在你對面的人都死物化，這種心態絕對不是一件好事。