在競爭激烈的香港招聘市場，商界領袖明白到招攬頂尖人才的重要性。然而，專才招聘公司Robert Half委託進行的獨立調查發現，逾半 ( 54% ) 香港CFO曾因為公司入職流程欠佳而導致員工在試用期內辭職，而略多於三份一 ( 35% ) 更指因這原因在首月便流失員工。

雖然許多CFO表示曾因為入職流程欠佳而流失員工，但同一班受訪者中有不少人認為其入職流程符合預期。調查共訪問了150位的CFO，近半 ( 47% ) 受訪者認為其公司現時的入職流程屬於「良好」，一成(10%)認為屬於「非常好」，34%表示「足夠」。僱主認為他們已有有效的入職流程，但員工卻因流程欠佳而離職，這反映出雙方的期望可能並不相符。

此外，香港CFO表示新員工平均需要5.5個月來熟習工作，以能夠獨立地勝任職務。雖然員工能否充分發揮潛能要視乎多個因素，但完善的入職流程確實對此起到了重要作用。未有妥善入職流程的企業在生產力方面會面臨更大的風險，因為這些企業普遍需要更長時間才能讓新員工如其他同事般熟練。

Robert Half香港執行總裁Adam Johnston指出：「要有頂尖人才為公司效力不只是物色和聘請合適員工，員工簽合同的一刻亦不代表招聘程序已經完結。要令他們在公司內盡展所長，成功的入職流程以及令員工留在公司長期發展亦同樣重要。」

「流失新員工不僅要重新開始招聘程序，對團隊和公司也有很大影響。金錢方面的損失包括生產力下降和聘請代替人選的額外成本，而且其他同事很可能要兼顧額外的工作量，影響團隊士氣。」

Adam總結道：「若僱主希望新員工能夠成功融入公司，從第一天開始便要令他們感到備受歡迎，是團隊的一份子。無論是邀請新同事與團隊成員共晉午膳，或是為他們提供所需用具和指引，在初入職時及早作出適當的行動有助他們充分發展所長。此舉不僅可幫助香港僱主減少員工流失率，也有助新員工更早做出成績。」

文：Robert Half

以上文章刊於《招職》。