近年80、90後年輕人創業故事屢見不鮮，多數人都是在職場上闖盪數年，累積經驗和儲蓄，便想裸辭去創一番屬於自己的事業。惟創業之路，實戰過後才知道並不是想像中「吃生菜」般容易。筆者聽過不少朋友或初創公司的例子，綜合了一些創業心得。

首先，選擇合適公司文化的員工尤為重要，員工於公司而言是重大的資產。初創公司的內部員工人數大部分一隻手都能數出，他們幾乎直接隸屬於老闆。所以請緊記，老闆與下屬的溝通是非常重要，絕對要確保雙方的目標是一致，才能共同划過彼岸。若果連最簡單的行政架構都未能有效率地工作，對初創公司而言將會是一個嚴重的計時炸彈，該工作崗位失去應有的功能，甚或員工會隨時「走人」，這樣對公司絕對是一大威脅。

其二，作為老闆，千萬不要讓自己背負過多責任，反之是要學懂放手。雖然整盤生意都是自己的血汗錢換來，但要懂得分配工作、善用人才，信任工作伙伴及員工的能力，才可以讓自己有多點空間，思考更宏觀的發展方向。過多的責任，換來就是過份地憂慮，這樣對公司發展只是百害而無一利。

其三，不少初創老闆最常憂心的就是資金來源的問題，所以很多人都不會把初創生意視之為首要的業務，不時會花心力和時間去做「Freelance」，希望為自己、為公司帶來多項收入來源。可是，很多有經驗創業人士檢討過來後，才發現專注一盤生意才是最重要。只要全力全力投入在初創生意中，便能發掘很多機遇，收入遠勝過花了額外的心力，卻只賺取「雞碎」的酬金。

以上文章刊於《招職》。