企業近年面對愈來愈快的科技發展，「數碼轉型 ( Digital Transformation )」已經是刻不容緩的決定，否則很難確定未來還可以在市場佔一席位。對一般企業而言，要作出數碼轉型的決定，其中最大的挑戰是能否制訂一套適合自己的方案，否則只能人云亦云，欠缺自有的思維，試問怎能作出具有競爭力的方案？

常言道：「知彼知己，百戰百勝」，透過一些國際指標令自己更清楚自己的水平未嘗是一件壞事。國際科技龍頭戴爾 ( Dell Technologies ) 曾經聯同美國調查機構Vanson Bourne首次發表「數碼轉型指數 ( Digital Transformation Index )」，訪問16個地區企業主管有關數碼轉型進度面對的困難，訪問42個市場共4,600間公司，橫跨12個行業。是次調查了中大型企業推動數碼轉型之進度，檢視企業主管對數碼轉型的期待和憂慮，並根據企業數碼化的核心屬性、現有資訊科技策略、工作模式轉型策略，以及投資規劃等領域的表現歸類為：領導者 ( Leader )、採納者 ( Adopter )、評估者 ( Evaluator )、追隨者 ( Follower ) 及落後者 ( Laggard )。

另一方面，據經濟學人智庫 ( 簡稱EIU ) 的調查，香港在亞洲11個地區之中，其數碼轉型指數位列第三位，僅次於新加坡及日本。中國內地的亞洲數碼轉型指數則排列第七。澳大利亞電訊 ( Telstra ) 委託EIU進行的一項全球研究報告，分析亞洲數碼轉型指數 ( Asian Digital Transformation Index )，當中主要包括三大範疇：數碼基建、人才資本及行業連線能力。在數碼基建範疇方面，香港整體表現排列第二位。報告指香港擁有覆蓋全面、高可用度、可靠、快速且費用相宜的數碼連接能力，在亞洲擁有第三高的光纖到戶及光纖到大廈普及率；而且擁有超高速互聯網連接的人口佔比高達74%，只落後於新加坡 ( 97% ) 及中國內地 ( 77% )。至於人才方面，報告指香港在人力資本籌疇排名第三位，僅次於新加坡及韓國。報告特別提到，香港熟練科技人才比例上，在區內排名第二，整體勞動人口中有5%是電訊專業人士，較印度、韓國及台灣的4%為高。

以上這些指數最珍貴的地方是令香港各大小企在推行數碼轉型時，更了解周圍的環境，從而作出合適的策略，再加上管理層的決心，令數碼轉型變成可能。

以上文章刊於《招職》。