不少年輕人抱怨在職場打滾數年，人工依舊徘徊萬鬆啲，高付出低回報實在灰爆。導致你陷入此困境，可能源於你錯誤解讀了「安份守己」的意思，今次就用阿強個案作例子，拆解「安份守己」帶來的事業風險。

阿強在大學主修BBA，畢業後獲親戚介紹加入一間蚊型公司做副經理。剛畢業就做經理，聽起來似乎不錯，但這間公司連老闆在內只有四個人，除了阿強，另外三人都有總監、董事等銜頭，換言之，阿強仍身處食物鏈最底層。阿強在這間公司呆有三年，人工停留在1.3萬元，當他想轉工時，又會受制於兩大心魔，一是不捨得副經理銜頭；二是怕被標籤為經常轉工不懂得「安份守己」的年輕人。

無疑「安份守己」是事業成功其中一項重要元素，但你在一個沒有發展前景的地方混日子，就只是躲在Comfort zone固步自封。至於副經理只是虛銜，你登記一間公司，都可以自封為董事總經理，最重要是晉升空間及人工。從阿強的例子，你便會明白事業要穩中求勝，先不要為轉工而轉工，更不要死守在Comfort zone之內，而是要發掘機會主動出擊。

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文：Peter Cheung

以上文章刊於《招職》。