曾經聽過一個朋友訴苦，他每朝回到公司第一件事，就是向上司滙報工作進度及當天有什麼重要事情要處理，這聽起來正常不過。但再聽下去，他那張清單長得有點過份，上面除點列工作要點外，每點之下更有一大篇幅巨細無遺去解釋每個要點，我驚訝說需要嗎?他說他的上司聽到某些字眼就會細問，他自己也曾暗道「使唔使呀?」為免一大朝早被人問到口啞啞，他雖則覺得無謂，但跟官知官姓乜，唯有滿足他的求知欲，令每朝簡短的滙報變得水蛇春咁長，費時失事。遇著這些每事問上司，我會簡單概括他們都是缺乏安全感，慘慘豬來的，但也要想辦法面對，不然受苦的是自己。
- 認清問題誰屬：溝通是相向的，有時你覺得上司有問題，反過來可能上司同樣覺得你有問題。事必有因，他經常追問你、每事問，可能是因為你的工作表現出了問題，未能達到他的預期要求，也令他不放心，不得不作出一些監察行為。首先你要檢視自己的工作表現是否達到滿意程度。如果確定不是自身問題，就可透過他經常追問的事情，更清楚他認為什麼重要，懂得避重就輕投其所好，他就再沒有發聲的機會。
- 適時耍太極，放棄一點「原則」：有時上司去斟酌一條綫的長度，用「細明體」還是「正黑體」好，或要求你確保書桌上有足夠的文具，你可能會覺得他不可理喻。但是人總有自己的執著，只是表現在不同範疇，如果沒有踩中你的底綫，或者你根本就不介意條綫多長多短、「細明體」或是「正黑體」，不妨調整自己心態，隻眼開隻眼閉，適時跟從上司的意願「卸力」，不用下下硬碰硬，生活會來得自在、輕鬆。
- 提供清晰時間表：每事問上司通常是缺乏安全感，他們對於未能掌控事情的發展感到不安，所以在你計劃工作或滙報時，除了告訴他你會做什麼之外，更要告訴他你會怎樣做，過程如何，最好配有時間表，在一開始就讓他掌握一切，他就會安心，不用每事問。就算細微如塵的工序最好也有這個步驟，這就令他安心，當然過程中你可以自行跳過某些工序，但毋須特別滙報，你做得出成果，他拿著個時間表感到踏實就已經達到目的。
- 先發制人：特別注意上司執著的東西，你見他批評得你一次、兩次、三次的東西，就要嘗試加把勁更加注意，避免他再有空間去批評你那樣東西，如果能將精力針對他認為「重要」的事，在他提醒你之前就已經做好，封住他的口，漸漸地他會對你產生信任，有安全感他就不會再打攪你了。
- 更進一步，嘗試提出自己擔起一些項目，婉轉地表達希望能夠有更多空間去發揮，當然這個「突圍」的機會只得一次，成敗就看這一戰，做得好的話，贏得信任，將來就可以提出更多這些要求，得到更多自由，失敗的話…你唯有怨自己不爭氣了。
